Projekt vznikl v prosinci 2020 jako nezisková organizace z iniciativy lidí, které spojil aktivismus v klimatickém hnutí a vůle spolubudovat svět, za který protestují. V roce 2022 Rhyze Mushrooms přešlo na model družstva s demokratickým a přímým řízením zaměstanectvem. Všichni zaměstnaní mají stejný plat a stejný hlas v rozhodování. Podnik má navíc nastavenou inovativní vlastnickou politiku, která mu umožňuje prosperovat v neziskovém modelu. Všechen zisk je díky družstevní struktuře a rovnému platu reinvestován do udržování a rozvoje aktivit družstva. Dále je družstvo vázané tzv. uzamčením aktiv (anglicky asset lock), které veškerou infrastrukturu družstva drží v režimu kolektivního vlastnictví a v případě, že by podnik ukončil činnost, nemůže být rozdělena mezi žádné jednotlivé osoby, nýbrž bude darována podobnému projektu se sociálními a ekologickými cíli.
Rhyze Mushrooms získává finance vlastní výdělečnou činností a skrze crowdfundingovou podporu místní komunity, které slouží. Pořádá pro ni kulturní a vzdělávací aktivity a dvakrát týdně zve místní lidi na populární dobrovolnické brigády. Družstvo Rhyze Mushrooms je také součástí odborového svazu, který reprezentuje s půdou provázané pracující (land-based workers) působící v ekologickém zemědělství.
V čem je tato iniciativa nerůstová?
Rhyze Mushrooms je příkladem zespoda budovaného prosperujícího eko-sociálního podnikání, jehož cílem je společenský a ekologický přínos pro komunitu, nikoliv zisk a kapitalizace. Družstvo aktivně a vědomě tiskne tyto cíle do své podnikové DNA a vytváří na vícero úrovních formální i neformální dohody, které mu pomáhají aktivně vzdorovat tendenci volnotržního a zisk prioritizujícího podnikatelského mainstreamu, který se snaží prorůstat i do ekonomických alternativ a kooptovat je zevnitř. Nerůstovou ekonomiku může tvořit integrovaná mozaika takovýchto podniků, které se vzájemně doplňují a propojují s komunitami a občinami v zajišťování dostatku a péče pro lidi i ekosystémy, jichž jsou součástí. Prosperita a odolnost projektu Rhyze Mushrooms a jeho komunity je ukázkou možností podnikání, které taková ekonomika potřebuje.
Na úrovni svých produktových strategií předává družstvo místnímu společenství nejen udržitelně a komunitně pěstované houby, ale také znalosti a prostředky, kterými posiluje jeho potravinovou nezávislost, a to i na jejich samotném družstvu. Jejich cílem je totiž posílit místní komunitu a ekolokalizovat a zudržitelnit její výrobu a spotřebu, ne ji učinit závislou na svých produktech a z této závislosti pak čerpat zisk.
Naplňování potřeb komunity, nikoliv jejich umělé vytváření, drží na místě základního pilíře podnikání Rhyze Mushrooms i politika uzamčení aktiv, která předchází případné kapitalizaci plodů práce vykonané v projektu a jejich zneužití pro osobní obohacování se. Zvrácení orientace projektu od naplňování potřeb k zisku a kumulaci kapitálu, ke kterému svádí struktura současného ekonomického systému, brání Rhyze Mushrooms také strategie financování. Neexistují akcionářky, které by si mohly výdělky přivlastnit či jej po družstvu vymáhat a vytvářet tak strukturální tlak k přeorientování se od sociálních a ekologických cílů k prioritizaci finančního zisku.
Díky právní formě družstva je podnik legálně zavázaný k dodržování principů demokratického řízení, které jednak napomáhají dodržování férové firemní kultury postavené na solidaritě a transparentnosti bez vzájemného vykořisťování a jednak přinášejí dynamiku regulující růst firem v geografickém měřítku a počtu zaměstnankyň. Naplňování těchto principů je totiž procesně tím náročnější, čím větší je firma v geografickém i personálním smyslu, a funguje tedy jako vnitřní limit růstu organizace. Je tedy nepravděpodobné, že by demokraticky řízený podnik přerostl do měřítek nadnárodních korporátů, které nejenže jsou díky svým velkým vnitřním byrokraciím často neefektivní a neproduktivní v naplňování potřeb při srovnání s menšími organizacemi, ale také přináší obrovská rizika pro životní prostředí, společnost i demokracii.
Více o Rhyze Mushrooms je možné najít na jejich webu nebo v reportáži, kterou o nich vydal nezávislý skotský časopis The Skinny. V tématu neziskových či post-růstových forem podnikání vzdělává a rozvíjí kompetence podnikatelka a počítačová vědkyně Melanie Rieback, jejíž přednášky o velmi konkrétních příkladech a krocích pro praxi jsou veřejně dostupné například na Youtube. O tom, jak a proč je podnikání a nerůst kompatibilní, pojednává popularizační článek Evy Fraňkové, který je součástí knihy Čas : dorůst. Jako vstup do odborné diskuze dobře slouží veřejně dostupná přehledová studie o post-růstovém podnikání, kterou publikovala ekonomka se specializací v tématu udržitelnosti Jennifer Hinton. O družstvech v českém kontextu a jejich transformativním potenciálu pak mluví Naďa Johanisová, která je světově uznávanou expertkou v tomto tématu. Úvod do zaměstnaneckých družstev a spoustu praktických tipů pro jejich zakládání i správu nabízí projekt Cooperatives UK, na který se jako zdroj inspirace a zkušeností odkazuje i družstvo Rhyze Mushrooms.
Text vznikl ve spolupráci s Jasnou Cifrovou a Janem Albrechtem.
